ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা: এটি কি এবং এর গুরুত্ব।
একটি প্রতিষ্ঠানের সম্পদ এবং লাভের ঝুঁকি সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ হল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার ধাপ। আর্থিক অনিশ্চয়তা, আইনি দায়িত্ব, প্রযুক্তিগত সমস্যা,*কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ভুল, দুর্ঘটনা এবং প্রাকৃতিক দুর্যোগ সহ এই ঝুঁকিগুলির অনেকগুলি কারণ রয়েছে৷
✓ঝুঁকি বিশ্লেষণের প্রক্রিয়া-
তাদের মূল্যায়ন এবং সমাধানের লক্ষ্যের জন্য ঝুঁকিগুলি সনাক্তকরণ এবং রেটিং করার ক্ষেত্রে, ঝুঁকি বিশ্লেষণ হল সমস্যা সমাধানের একটি গুণগত পদ্ধতি।
✓ঝুঁকি বিশ্লেষণ পদ্ধতি নিম্নরূপ:-
১। বর্তমান বিপদ চিহ্নিত করুন-
ঝুঁকি শনাক্ত করার প্রাথমিক পদ্ধতি হল ব্রেনস্টর্মিং। প্রথমত, একটি কোম্পানী বিভিন্ন ঝুঁকির কারণ নিয়ে আলোচনা করার জন্য তার কর্মীদের একত্রিত করে। পরবর্তী পদক্ষেপটি চিহ্নিত বিপদগুলির প্রতিটিকে অগ্রাধিকার দেওয়া। অগ্রাধিকার নিশ্চিত করে যে ঝুঁকিগুলি যেগুলি একটি ব্যবসার উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে সেগুলিকে আরও অবিলম্বে মোকাবেলা করা হয় কারণ বিদ্যমান সমস্ত বিপদগুলি হ্রাস করা অসম্ভব।
২। বিপত্তি বিশ্লেষণ করুন-
একটি গ্রহণযোগ্য প্রতিকার সন্ধান করা প্রথমে আসে, তারপরে অনেক পরিস্থিতিতে সমস্যাটি সনাক্ত করা হয়। ঝুঁকি পরিচালনা করার সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করার আগে, একটি কোম্পানিকে জিজ্ঞাসা করে তার মূল কারণ চিহ্নিত করা উচিত, "কী কারণে ঝুঁকিটি ঘটল এবং কীভাবে এটি ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে?"
৩। একটি উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া তৈরি করুন-
স্বীকৃত ঝুঁকি কমাতে এবং তাদের পুনরাবৃত্তি এড়াতে সম্ভাব্য সমাধানগুলি মূল্যায়ন করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে একটি ব্যবসায়িক সত্তাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির সমাধান করতে হবে: চিহ্নিত ঝুঁকি পুনরায় ঘটতে না পারে তার জন্য কী পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে?
৪।স্বীকৃত বিপদের বিরুদ্ধে সুরক্ষা ব্যবস্থা তৈরি করুন-
ঝুঁকি প্রশমনে সহায়ক হিসাবে আবিষ্কৃত ধারণাগুলি এখানে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে এবং সেখান থেকে, ভবিষ্যতে ব্যবহার করা যেতে পারে এমন আকস্মিক পরিকল্পনায় বিকশিত হয়। ঝুঁকি দেখা দিলে পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা যেতে পারে।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সারাংশ-
আপনার কোম্পানি শুধুমাত্র একটি অপ্রত্যাশিত ঘটনা থেকে সামান্য প্রভাব দেখতে পারে, যেমন ওভারহেড ব্যয়ের সামান্য বৃদ্ধি। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে, যদিও, এটি বিপর্যয়কর হতে পারে এবং গুরুতর প্রতিক্রিয়া হতে পারে, যেমন একটি বিশাল আর্থিক লোড বা আপনার কোম্পানির অবসান।ঝুঁকি কমানোর জন্য অনুকূল ঘটনাগুলি অপ্টিমাইজ করার সময় একটি সংস্থাকে প্রতিকূল ঘটনার প্রভাব হ্রাস, নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য সংস্থান বরাদ্দ করতে হবে। প্রয়োজনীয় ঝুঁকিগুলি কীভাবে সর্বোত্তমভাবে সনাক্ত করা যায়, পরিচালনা করা যায় এবং হ্রাস করা যায়। এটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ, ব্যাপক এবং সমন্বিত পদ্ধতির মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে।
একটি কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রাম একটি ব্যবসাকে সমস্ত সম্ভাব্য ঝুঁকি বিবেচনায় নিতে সহায়তা করে। উপরন্তু, ঝুঁকি এবং একটি সংস্থার কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির উপর সম্ভাব্য প্রতিকূল ক্যাসকেড প্রভাবগুলির মধ্যে সম্পর্কও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার দ্বারা পরীক্ষা করা হয়।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা একটি কোম্পানির বিদ্যমান ঝুঁকি নির্দেশ করার চেয়ে বেশি করে। সফল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সবসময় অনিশ্চয়তা নির্ধারণ করা উচিত এবং একটি ব্যবসার উপর ঝুঁকির প্রভাবের পূর্বাভাস দেওয়া উচিত। এই ধরনের ঝুঁকির পূর্বাভাস দেওয়ার সময়, একটি ব্যবসার সমস্যা সমাধানের পদ্ধতির একটি তালিকা তৈরি করা উচিত।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কাঠামো বাজেট, খরচ ব্যবস্থাপনা, সংগঠিতকরণ এবং পরিকল্পনায় প্রয়োগ করা যেতে পারে। একটি কর্পোরেশনের উচিত সমস্যাগুলি সমাধান এবং সনাক্ত করার জন্য একটি সু-পরিচালিত ক্রমাগত প্রক্রিয়া হিসাবে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠা করা।
ফলস্বরূপ, ফলাফলের শুধুমাত্র দুটি বিকল্প রয়েছে: ঝুঁকি গ্রহণ বা প্রত্যাখ্যান, সহনশীলতার স্তরের উপর নির্ভর করে যা একটি ব্যবসা বা একটি কোম্পানি ইতিমধ্যে নিজের জন্য সংজ্ঞায়িত করেছে।
